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    2012年3月份，開山集團5S小組對各生產部門5S現場管理情況進行了再一次檢查。從檢查結果看，各部門的現場符理水平都有不同程度的提商，個別部門有砬著提商，如活塞機車間、鑄造二車間、精鑄三車問、凱文五金工、空壓機三包組但也有個別部門如壓力容器公司西屋線、三車間、空壓機廠等現場管理水平進步緩慢。
  現將本次檢查中出現的情況通報如下：
  電控車間、缸套七金工、橡塑公司、釬具公司保持較穩定的水平，車間地面保持整潔、道路暢通、區域潮分、物科定量擺放等做得較得較好．但還是有些不
足之處．如：電控車間因貨架有限部分產品未能上加擺放；缸套七金工地面的定置圖與實際的物料放有差異，員工還有習慣性的將手套、袖套等直接放在產品或機床上，橡塑公司部分物料擺放在工作架下雖然整理的比較整齊，但是不便于物料的先進先出，長遠來看還是需要改進的。

    活塞空壓機車間．鑄造二車間，凱文五金工．工程裝車間近幾個月．以來都有較明顯的提高，每次走到這些車間都能感覺車間的變化，，各車間根據自身的實際情況明確區域劃分、物料定置擺放等。5S管理斑在堅持持續改進．提高，兼顧效率，車間還存在改進的方而有：地面上有生話垃圾、螺絲螺帽，產品堆放在定置區域以外，機床邊產鼎堆放過多、地而有積水等情況。
  容器西屋線、壓縮機機出口車間、鑿裝車間的現場管理水平進步較為緩慢口對5S檢查結果評分表中提出的問題改進較慢，在幾次的檢查中都之出現生產現場、工位器具甚至設備上發現煙蒂、生活垃圾；沒有明確的區域劃分，工位器具或物料未定置擺放：地而有螺絲螺帽、電焊條，存在浪費現象：通邀被占等現象。
    開山集團5S檢查結果只是表明檢查時點的結果，布盈各郵門仔細對照檢查結果，采取措施，持續改進和提高現場管理水平。