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    開山集團(tuán)一向重視內(nèi)部管理的提升，通過多種手段提升內(nèi)部管理水平，提高管理效率。具體的計(jì)劃有：
    （1）以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提高產(chǎn)銷協(xié)調(diào)效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理；
    （2）在不斷完善與發(fā)展現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，從開山集團(tuán)整體層面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變、流程上的優(yōu)化、方法上的完善、構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理模式、科學(xué)完備的管理制度、順暢有序的管理流程，使公司的決策力、執(zhí)行力、控制力以及管理水平得到提高，并形成不斷改善管理制度的良性機(jī)制，提升公司在管理上的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司核心競爭力。
    （3）完善員工績效管理體系，向員工有效傳遞公司的成長壓力，并使員工分享公司成長的成果。針對(duì)線銷售人員，建立與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體系；在生產(chǎn)系統(tǒng)方面建立了以質(zhì)量導(dǎo)向?yàn)榛�礎(chǔ)的績效管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)成本控制，突出質(zhì)量原則。

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