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　“沒有湯博士，‘開山’肯定還是會沿著既定的方向往前走；但湯博士的加盟大大縮短了‘開山’同國際品牌的差距，使‘開山’一下子就站在了壓縮機技術的�！睍r至今日，雖然“開山”已成為國內行業翹楚，但“開山”人并不自我滿足，在“開山”人的心中，目標永遠在前方，那就是把“開山”打造成品牌。

　　"5+5"發展戰略

　　談到“開山”的未來，不得不提到新近加盟的湯炎博士，因為在未來10年乃至更長的時間里，這個名字將與開山的發展緊緊聯系在一起�！盎�5年時間把‘開山’做成的壓縮機制造企業，再花5年時間做成的壓縮機制造企業，把‘開山’做成品牌。”這是加盟“開山”后湯炎給自己訂的目標，10年后他60歲，正好是退休的年齡。這個描述得到了曹克堅的竭力贊同，現在已成為開山未來10年的發展戰略。

　　湯炎坦言如果繼續待在美國，不論是在昆西還是去別的什么公司，自己都可以做得很好，但從實現個人價值的角度講，“沒有什么能和實現(上述)這些目標相比。”而對于一直在致力于轉型升級的“開山”，正苦于研發這塊短板，“我們已經把國內能利用的技術資源都利用了，在壓縮機領域，西安交大是全國研發水平最高的機構，沒有了呀�！辈芸藞园褱�炎的加盟比喻作“及時雨”，并笑稱“也不是光憑運氣”，“這就好比有個女孩子給我拋了個媚眼，別人看看就過去了，我一看有機會就拼命追，而且窮追不舍。

　　在曹克堅看來，湯炎之所以最終選擇了“開山”，一是因為“開山”有一個很好的做事的平臺，“我們有上進的硬件基礎，有一支的能和他配合的團隊，有完整的制造體系，有強大的營銷網絡”；二是因為“開山”有雄厚的資金實力，“否則很多項目想投投不起，他空有一身本事施展不出來”；三是因為“開山”的戰略和他的想法相吻合；四是因為“開山”治理結構規范，“我沒有一個親戚在公司里上班”；五是因為他看到了“開山”這幾年的高速發展，“我們不僅把螺桿主機做出來了，螺桿空壓機的銷售規模也已做到全國前五強，與跨國公司并肩而立�！�

　　而隨著湯炎的加盟，“開山”一下子獲得了持續創新的能力，“過去我們沒能力做，或者做得不好的產品，現在不光可以做出來，而且可以做到水平，比如我們正在開發的冷媒螺桿壓縮機、冷媒離心壓縮機，目前在國內尚屬空白，聽說我們要上，制冷行業甚至有企業提出想來入點股�！�

　　走向全球

　　“開山”北美研發中心已于日前成立，由湯炎擔任該中心主任，他將利用其影響和人脈幫助“開山”集聚的海外人才。據透露，目前已經有一位搞冷媒離心壓縮機的美國專家加盟“開山”北美研發中心。按照湯炎的設想，下一步將建立北美、中國兩個對接的研發團隊，“(這樣)甚至可以利用時差的優勢，這邊下班那邊剛好上班，兩邊連續工作”。在此基礎上，“開山”進一步提出了“北美設計，中國制造”的發展戰略，曹克堅稱：“未來將會有一個又一個壓縮機領域的科研成果從‘開山’北美研發中心誕生，并在‘開山’的中國工廠轉化為產品走向全國乃至全球�！�

　　與此同時，“開山”壓縮機業務的上市準備工作也在緊鑼密鼓的進行。6月26日，由曹克堅擔任董事長、湯炎擔任總經理的浙江開山壓縮機股份有限公司創立。中信證券開山項目組的人驚訝于“開山”當初承諾要做到的都一一實現了。實際上，不光是中信證券有這種感覺，其他的中介機構也有同感。當初有把這么一個中介機構團隊帶到“開山”，他們內心深處可能是在認為買的面子，兩年下來，現在他們為找到“開山”這么好的上市資源而高興。與中信證券合作的兩年時間里“開山”實現了以下目標：是要把螺桿主機全譜系做出來，而且性能要達到國際水平，填補我國螺桿主機的產業空白；第二是螺桿空壓機銷售規模做到國內前五強，與跨國公司并肩而立。今年1-6月份，按照銷售臺套數計算，“開山”已經做到國內；第三是三年后到2009年利潤超億元。今年是第三個年頭，上半年利潤就達到了7500萬元，實現利潤超億元是沒有問題的，而且做得更好，每股收益可達1元；第四是要把“開山”建成全球性的公司，步就是把全球最的專家聘請到開山集團來擔任高級管理人員，現在湯炎博士已經加盟并擔任開山壓縮機股份有限公司總經理，“開山”朝這一目標邁出了堅實的一步。對這一點當初中介機構是抱著很大的疑問的，也的確是一件很難做到的事情，但現實是“開山”已經做到了�！叭绻�不出意外，該公司將在明年?鮮�。届时，振x謐時境蓖返摹�开山’将获得更多的发諌蝥会和更大的发展空间�！?/FONT>