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挑戰和機遇：全球經濟和中國經濟的形勢和趨勢
       1、最困難的時期過去了，但并未完全擺脫危機；
        2、危機的根源是失衡，目前尚未完全恢復平衡：美國消費太多，中國生產太多；
        3、重新平衡必須改變生活方式和生產方式；
        4、改變生產方式中國必須做到集約生產，進入“兩匹馬賽跑”的壟斷性競爭階段；
        5、改變生產方式的核心是技術革命：如果上一輪經濟高潮可以稱之為網絡經濟，我預見下一輪經濟高潮應該稱之為低碳經濟；
        6、全球暖化、環境惡化、人口老化、經濟增長乏力等等挑戰也帶來了機遇，誰抓住低碳經濟這一核心，率先在新能源開發以及節能減排方面取得突破，誰就會脫穎而出。而且，在目前，節能某種意義上比新能源開發更有意義。
    二、危機和機遇：中國制造業發展的特征和空壓機行業發展的特征
        1、我國制造業成功主要集中在非主流行業，從事簡單制造，在復雜制造方面只有極個別成功的個案；
        2、隨著中國老齡化時代的提前到來，以低成本為特征的簡單制造很難獲得持續的競爭優勢；
        3、如果人民幣被迫大幅升值并且美國也開始從事相對簡單的制造，中國制造業如果沒有及時升級轉型將陷入極大的困境；
        4、我國空壓機行業競爭仍保持低價銷售和組裝生產二大特征，但隨著開山在螺桿主機開發方面取得成功，也有企業跟進，進入核心制造領域；
        5、跨國巨頭加入低價競爭的行列，核心制造中國本土化趨勢極快。僅僅最近一年時間里，主機本土制造的有：阿特拉斯·科普克、英格索蘭子公司GHH公司、登福公司（GD公司）以及漢鐘等等；
        6、跨國公司產品——離心式空壓機中國本土制造速度加快；
        7、隨著2010年3月1日空壓機行業實施能效標識制度，空壓機行業洗牌在即，這是巨大的挑戰，更是開山大發展的巨大機遇。
三、開山集團應對市場新形勢的戰略設計
        1、要把湯炎博士的技術優勢化為開山的市場競爭勝勢；
        2、兩者的結合點是節能、環保，這符合低碳經濟的大趨勢；
  （a）全譜系節能品，部分達到一級能效；
  （b）很難做到節能品，目前行業內包括跨國公司少有企業做到了全譜系節能，沒有企業獲得全譜系節能認證證書，開山目前已有10個型號是節能產品，包括大功率機組達到節能標準，業內行家指出開山做到了很難做到的事；
  （c）通用設備耗用發電總量40%以上的電量，空氣壓縮機是第二大動力源，耗用發電總量6%左右的電量；
  （d）如果空氣壓縮機全部達到節能品，將節約大量能源，減少大量的碳排放，在全球變暖的大背景下這是一件了不起的事情（京都協議、哥本哈根會議）；
3、既打價格戰，又打價值戰
  （a）價格戰，外家功夫，成本控制為主。國內目前有一大批低端用戶需要滿足，但這一用戶群會逐漸減少；
  （b）價值戰，內家功夫，技術能力為主。市場營銷戰略的核心是確定在顧客心中的層級，市場營銷不是一場產品之戰，而是一場認知之戰。只有打價值戰才會有認知，將定位確立的最高或較高的層級。
  （c）價格戰為用戶提供低價位產品，價值戰為用戶創造價值，創造什么樣的價值：節能、環保。
4、節能產品比合格產品節能數據計算：